　　近年來，國家發(fā)改委、工信部等相關(guān)部委先后出臺了《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購行動方案（2017-2019年）》等相關(guān)法律法規(guī)鼓勵實施電子招標(biāo)投標(biāo)。

　　2018年《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》強(qiáng)調(diào)完善國有金融企業(yè)公司治理和加強(qiáng)風(fēng)險管控。隨著采購管理的不斷深化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的金融行業(yè)開始重視采購信息化建設(shè)?！　?/div>

　　金融業(yè)采購特點及應(yīng)對方案　

　　1、金融行業(yè)采購對合規(guī)性、安全性的要求非常高　

　　合規(guī)性、安全性是金融采購管理的核心。靈活可定制的審批流，依據(jù)各分支機(jī)構(gòu)定制不同的采購策略，滿足多種業(yè)務(wù)場景合規(guī)要求，鄭州信源擁有40多家金融行業(yè)案例實踐，構(gòu)造可靠的安全保障體系?！?/div>

　　多維度地避免風(fēng)險：各總分機(jī)構(gòu)通過“金融e采”平臺提前做好集中采購項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，避免出現(xiàn)化整為零、規(guī)避集采的情況；項目實施過程中，平臺嚴(yán)格按制度要求，校驗項目實施期限；小額零星采購按采購分類和成交人的累計采購金額，分別進(jìn)行提醒校驗?！　?/div>

　　2、集中采購特點鮮明，分權(quán)限采購　　

　　系統(tǒng)運用平臺提升集中采購的價值，實現(xiàn)招標(biāo)和非招標(biāo)一體化，集中采購和分散采購相結(jié)合的采購模式。　

　　3、注重風(fēng)險管控，加強(qiáng)供應(yīng)商管理　　

　　采購供應(yīng)鏈要求透明、可控，嚴(yán)格審查供應(yīng)商是否存在風(fēng)險信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和風(fēng)險監(jiān)控，洞悉供應(yīng)商的運營和風(fēng)險，有助于真實了解供應(yīng)鏈的實際情況。　　

　　通過對接天眼查、企查查等第三方信息，進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)聯(lián)關(guān)系篩查，降低圍標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險。通過供應(yīng)商評級履約考核，提高供應(yīng)商產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)競爭力，與供應(yīng)商共同提高市場競爭力?！　?/div>

　　4、業(yè)務(wù)鏈完整，監(jiān)管把控要求高　　

　　金融行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈完整，從采購申請到合同付款嚴(yán)格把控，平臺對預(yù)算管控、過程數(shù)據(jù)進(jìn)行分級分類管理，全程留痕可回溯，增加透明度和專業(yè)化?！　?/div>

　　5、數(shù)據(jù)分散，需要統(tǒng)一分析　　

　　金融電子化采購系統(tǒng)支持采購各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析看板和分析圖表，為集團(tuán)采購管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)?！　?/div>

　　6、內(nèi)外網(wǎng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通　　

　　通過內(nèi)外網(wǎng)交互協(xié)作，解決內(nèi)部采購人員與供應(yīng)商、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間的采購業(yè)務(wù)交互痛點。保障信息流、審批流、工作流等數(shù)據(jù)互聯(lián)互通?！　?/div>

　　金融電子化采購系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容

　　鄭州信源自主研發(fā)的金融電子化采購系統(tǒng)，由采購預(yù)算、采購需求、采購過程管理、合同管理、電子開評標(biāo)、采購門戶、統(tǒng)計分析、供應(yīng)商管理、專家管理、網(wǎng)上商城等功能構(gòu)成，可實現(xiàn)金融行業(yè)采購需求與管控全過程、全流程數(shù)智化。　

　　1、采購過程管理　　

　　實現(xiàn)對公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源、網(wǎng)上競價等項目的流程化管理。包含：采購計劃管理、采購需求管理、項目任務(wù)狀態(tài)提示、過程審批、項目拆分與合并等功能?！　?/div>

　　2、招投標(biāo)及非招標(biāo)　　

　　電子招投標(biāo)可實現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、監(jiān)標(biāo)的網(wǎng)上全流程電子化管理。包含：招標(biāo)文件模塊化、投標(biāo)文件格式化、輔助評標(biāo)自動化、采購規(guī)模化、線上開評標(biāo)、中標(biāo)通知、招標(biāo)異常處理?！　?/div>

　　非招標(biāo)可支持詢比、競價、磋商、談判、詢價、單一來源等非招采購方式及流程的靈活設(shè)置?！　?/div>

　　3、評審專家及供應(yīng)商管理

　　供應(yīng)商管理：供應(yīng)商從引入到清退的全生命周期管理機(jī)制，主要包括供應(yīng)商信息庫建設(shè)、準(zhǔn)入、選取、履約管理、外部信息監(jiān)測、不良行為管理、信息查詢管理等一系列系統(tǒng)化管理。

　　供應(yīng)商管理是一個動態(tài)管理過程，可遵循分類管理、動態(tài)更新、保持充分競爭和集中供應(yīng)層級，使得供應(yīng)商之間形成競爭氛圍，有利于選擇到可以提供質(zhì)優(yōu)價廉貨物、工程和服務(wù)的供應(yīng)商，降低風(fēng)險與成本，提高并保障業(yè)務(wù)需求?！?/div>

　　評審專家管理：支持專家申報入庫、抽取專家、自動通知、專家信息查詢。

　　5、合同管理及檔案管理

　　合同管理：按照管控層級建立合同條款模板管理、合同協(xié)同、合同審批及合同執(zhí)行與跟蹤等方面的采購合同全生命周期管理機(jī)制。